高新區蜂巢大廈（記者陳旭東 攝） 湘潭在線5月18日訊（湘潭晚報記者 丁玉潔 通訊員 宋靜宇）長株潭三市一衣帶水，呈品字形分布其間的３個國家級高新區，造就了備受外界矚目的“自主創新長株潭現象”。歷經２０余年的艱苦創業，２０１６年，湘潭高新區走到了推進長株潭國家自主創新示范區建設關鍵年的關口。 自主創新成為經濟增長、社會發展的核心動力，站在歷史賦予的機遇前，如何走出一條獨具特色的發展之路？ 湘潭高新區管委會與深圳清華大學研究院控股平臺力合科創集團聯手，成立的湖南力合長株潭創新中心有限公司，便是創新路上的一道里程碑。本期，我們將圍繞這一平臺，談談創新的故事。 專訪湖南力合長株潭創新中心有限公司常務副總經理曾興 記者：創新驅動發展是一項國家戰略。我國現有１４個國家自主創新示范區，作為“中國科技創新服務業”的領航者，力合科創集團為何選擇落子湘潭高新區？ 曾興：清華大學共設有５家研究院，布局南方的為深圳清華大學研究院。眾所周知，湖南的創新創業氛圍濃厚，又迎來了長株潭國家自主創新示范區的機遇。我們正是根據這項國家戰略，想將沿海的一些先進經驗，以及母校的優質資源，運用于湖南。 在湖南多地，我們同步開展考察。通過與湘潭高新區的接觸，發現雙方的創新理念和思路較為吻合，所以最終落戶湘潭，促進國內一流院校的理念、成果、服務與長株潭產業基礎深度融合。 記者：湘潭高新區加入“國家隊”的時間較晚，在產業規模上稍遜于長沙、株洲。對于湘潭高新區如何搶占創新制高點，您有什么樣的建議？ 曾興：我們目前的思路是，通過沿海、國際、本地三方面的努力，成為湖南綜合性科技創新孵化和新興產業發展服務的領航者。 一來將沿海地區的創新制高點為我們所用。沿海企業的經營成本很高，他們對內陸地區有轉移的需求，有利于把優質項目和人才引進來。 二是立足國際化的視野，把清華海外體系的資源引入湘潭。這幾年，回國潮火熱，有利于引入與本地企業對接的海外項目。另外，我們今年會在硅谷、以色列、德國等地設置基地，搜采優秀人才、技術。湘潭有德國工業園的基礎，這是可以借鑒的。 三是爭取在本地挖掘優秀的創新創業人才。湘潭擁有眾多高校資源，通過培育和創業大課堂的輔導，提高本地人才的創新創業成功率。 記者：力合科創集團與廣東、江蘇多地政府合作過，均由力合主導、政府配套。在湘潭高新區，是否沿襲這一模式？ 曾興：不一樣，湘潭政府的開放力度很大，雙方實現深度融合。高新區創業中心除行政職能外，直接服務于企業的職能都轉移到力合長株潭創新中心。這種市場化的運作方式，更講績效，打破原先的“大鍋飯”，轉為提供個性化服務。 比如說，以前創業中心多為企業提供的金融擔保服務，將來我們會更多地從股權、供應鏈的管理上予以支持。我們會考察每一家企業，對于成長性不高的，建議轉型、關停，從而把場地用活。 我們希望，通過科技孵化服務、投資增值服務、產業培育以及先進的運營機制，最終實現經濟效益、社會效益雙豐收。 記者：力合科創集團近期將與湖南本土高校、企業展開哪些良性互動？ 曾興：我們有豐富的清華系資源，包括學校本部、研究院、研究生院、清華校友體系、清華紫荊教育中心、清華海外體系等，具備頂尖的項目、人才優勢。 另外，我們也善于利用本地資源。目前，我們正在起草與湖南大學的合作，下一步將啟動中南大學、國防科大、湘潭大學、湖南科技大學的聯系，開展戰略合作。 集團有不少項目孵化上市的成功案例，對于本土好的企業，會開展股權投資。 今年，我們將組織一至兩場智能制造高峰論壇，用先進地區的行業先進理念、思維，引導本地企業家轉變思路，助力企業轉型升級。我們希望，通過３－５年的努力，根據長株潭地區的產業規劃，著力打造１到２個產業鏈或集群。 “蜂巢”盛裝待發 助力創客圓夢 在湘潭高新區創業園內，矗立著一座 “蜂巢”眾創大樓，盛裝等待著創客們的到來。眾所周知，從去年起，創新創業的浪潮席卷全國，眾創空間遍地開花，但卻面臨創客稀少的尷尬。在這種局面下，湘潭高新區何以大膽上馬眾創空間？背后有著怎樣的考量？ 筑“巢”待客 ５月１６日，天空湛藍。我們在創業園看到，“蜂巢”足有七層樓高，金屬質感的外墻在陽光下光彩奪目。大樓里，六邊形的“蜂巢”元素無處不在，正呼喚勤勞的小蜜蜂——創客們的到來。 說起來，“蜂巢”的老東家是完成投資、改造使命的湘潭高新區。新東家力合星空投資孵化有限公司來頭不小，這是在湘潭運作的第一個項目。 “蜂巢”的功能布局早已劃分完畢，一、二層為眾創空間和創業咖啡，以及路演大廳等；三、四層定位于面向湘潭的高校師生創新創業基地；五至七層，主要集聚和培育電商、智能制造方向的小微企業。 “從‘蜂巢’開始，我們會利用清華系，以及北京、深圳、珠三角的一些創業資源，形成湘潭高新區的示范效應。”深圳力合星空投資孵化有限公司總經理常曉磊介紹。 寬容失敗 面對全國普遍存在的空間多、創客少的尷尬，常曉磊有著清醒的認識。背靠深圳清華大學研究院２０年的產學研創新孵化體系，力合星空的立身之本和核心競爭力，令其余社會機構難以望其項背。 眾創空間供應過剩，體現著供需關系的變化。其中的泡沫，經過市場調整，會逐漸消失并趨于理性。中國從傳統的資源推動型轉向創新驅動型中，完成了全民的創新創業意識教育。降低了創業門檻，讓更多人實現創客夢。 “我們做早期項目投資，會格外看重有失敗經歷的創業者。他知道哪里有坑，以后的成功率會更高。”常曉磊說，不止中國，即便在美國，創業成功率也特別低。從政府到社會，大家要有一種寬容的心態，創業就是不斷試錯，尋找新的方向。在這個過程中，完成社會的創新驅動轉型。 于是，湘潭高新區轉型升級的強烈愿望，加上力合星空投資孵化有限公司積累的資源、經驗，促成各項要素的聚集，也促成了“蜂巢”的新命運。 多渠道吸納創客 “蜂巢”并不擔心缺乏創客。聚集本地的優勢企業，助其轉型升級，從外地引入優勢資源，導入新的項目，都是方向。 “蜂巢”偏愛什么類型的項目，常曉磊也為我們做了劇透?？傮w來說，他們傾向于重技術，面向工業領域的新興電子、材料化工、新能源、環境保護都是重點投資的方向，湘潭恰恰具備這方面的基礎。 湘潭在線新聞網